9 opciones para emprendedores de ciudades pequeñas

Vivir en una ciudad con poca población supone un reto único para los empresarios. Un mercado local estrecho significa que el margen de error es mayor que en los centros de mayor población. Pero una ciudad pequeña presenta una gran oportunidad para establecer fuertes vínculos con los clientes. El truco está en averiguar qué negocio es adecuado para la ciudad.
3 opciones para adquirir un negocio

Abrir un negocio nuevo

Abrir una tienda o agencia que no haya existido en el pueblo. Puede haber obstáculos, como educar a los residentes en cuanto a la forma en que su empresa mejorará sus vidas, pero si es una “primicia”, probablemente habrá interés en su empresa.
Adquirir un negocio ya existente

Puede ser el momento oportuno para que el propietario de un negocio se retire, lo que supone una oportunidad para continuar con el negocio. La ventaja de comprar una presencia existente es un periodo de adquisición de clientes más corto. Los residentes están familiarizados y se sienten cómodos con la empresa.
Introducir una franquicia

Esta opción puede encontrar resistencia por parte de los residentes, que ven una franquicia como la muerte de una pequeña ciudad; sin embargo, una franquicia presenta una imagen familiar que puede atraer a los clientes locales. Uno de los mayores obstáculos para el franquiciado es el coste inicial.

Antes de determinar si un nuevo negocio es apropiado, hay varias vías que investigar para encontrar una necesidad existente. Los corredores de negocios recomiendan que los empresarios investiguen un poco antes de introducir un nuevo negocio en un mercado pequeño. La investigación puede realizarse simplemente preguntando a los residentes qué tipo de negocio les gustaría ver abierto en la localidad. Examinar otras ciudades similares dentro del estado es útil para averiguar lo que ha funcionado en otros lugares. Otra técnica de investigación sería observar las empresas que operan en varios mercados pequeños para ver si ese tipo de negocio funcionaría en su ciudad.
Identificar áreas para satisfacer la necesidad del mercado

Servir al mercado local

¿Qué oportunidades existen para servir al mercado local? ¿Hay productos o servicios que carecen de presencia comercial local? Puede haber una oportunidad para vender productos de fabricación local o productos globales que muestren una demanda por parte de los habitantes de la ciudad.Complementar los negocios de la zona

¿Existen ofertas que puedan complementar los negocios existentes? Por ejemplo, si una ciudad tiene un número importante de explotaciones agrícolas, puede ser necesaria una tienda que venda productos, equipos de almacenamiento o maquinaria agrícola. O puede haber necesidad de una operación de reparación de equipos fiable.
Vender productos locales en otros lugares

Si un negocio local proporciona productos deseables, considere la posibilidad de vender esos productos a mercados más grandes.
Comercializar a los turistas

Las ciudades situadas en corredores turísticos o que son puntos de destino en sí mismas ofrecen oportunidades para vender productos locales, como novedades relacionadas con la ciudad o especialidades locales. Si la ciudad es un punto de destino, puede haber necesidad de guías turísticos o servicios de taxi.
Servir al gobierno local

Las administraciones municipales tienen necesidades que van desde los servicios de conserjería hasta la reparación de ordenadores o el material de oficina. Investigue las necesidades de la administración local para determinar si falta algo o si los servicios se prestan de forma deficiente.
Proporcionar experiencia a las empresas existentes

Los propietarios de empresas suelen necesitar ayuda con la contabilidad, los impuestos, la limpieza de las instalaciones y otros servicios. Busque una necesidad común y conviértase en el experto local. Habrá oportunidades mientras haya empresas en funcionamiento.

Una vez finalizada la investigación sobre las necesidades y oportunidades existentes, la estrategia y la planificación son esenciales para garantizar que a la gran apertura no le siga el sonoro ruido de una tienda vacía. Por último, como en cualquier negocio, la gestión del dinero es fundamental para garantizar la continuidad de las operaciones en caso de que los tiempos difíciles afecten a la pequeña ciudad.

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