¿Cuáles son las alternativas a los despidos?

Cuando una empresa tiene grandes pérdidas, despedir a los empleados puede ser una opción atractiva para reducir costes. Además de los salarios, la organización se ahorrará el seguro médico, el espacio de oficina, los gastos generales y una serie de otros gastos.
Pero cuando se pide a un gran número de trabajadores que se vayan, las repercusiones pueden ser desastrosas. Los empleados restantes se sentirán desmotivados y, en consecuencia, la productividad puede disminuir. La empresa también podría exponerse a un litigio largo y costoso por parte de los miembros del personal despedidos.

Si es posible, las organizaciones deberían evitar los despidos. Pueden considerar la posibilidad de ahorrar en los costes de los empleados de otras maneras.
Reducir el número de directivos

Se puede pedir a los directivos de alto nivel que no están haciendo su trabajo en la empresa que se vayan. El coste de un solo directivo equivaldría a varios empleados de menor nivel.
Considerar una nueva línea de negocio

Aunque esto puede ser poco práctico en muchos casos, podría ofrecer una solución en ciertos casos. El personal bien formado y con experiencia que va a ser despedido podría utilizarse para iniciar una línea de negocio alternativa.
Vender la unidad deficitaria

Si la mayoría de los empleados que van a ser despedidos pertenecen a una división concreta de la empresa, se puede considerar la opción de vender toda la unidad. El acuerdo con el comprador podría estipular que no se pedirá a los empleados que se marchen en un plazo determinado.
Despidos temporales

La empresa puede verse obligada a despedir al personal debido a un descenso del mercado o a una contracción de la demanda de sus productos. Se puede pedir a los trabajadores que se vayan sin sueldo o que se vayan con medio sueldo y se les llame para que vuelvan a trabajar cuando la situación mejore.
Congelar los salarios y anular las primas

Esto supondrá un alivio temporal. Las organizaciones no pueden utilizar este método durante más de un año o dos. Después, los mejores empezarán a buscar otros trabajos.

Evidentemente, las subidas salariales deben detenerse de forma generalizada y no sólo para determinadas categorías de empleados. Si los altos cargos siguen recibiendo aumentos y primas, la moral de los empleados caerá en picado.Recortar los gastos no esenciales

Eliminar los viajes en clase ejecutiva, los costosos programas de formación, las fiestas de empresa y las conferencias y reuniones fuera de la empresa podría suponer un ahorro considerable. Sería útil pedir a los empleados que hicieran sugerencias para reducir los costes. Esto les haría participar en el proceso y les transmitiría la seriedad de la situación financiera de la empresa.
Retrasar los gastos de capital

Por supuesto, hay que comprar la maquinaria y los equipos necesarios para las operaciones principales de la empresa. Pero la compra de artículos que no son absolutamente vitales debe aplazarse.
Aumentar el componente variable del paquete retributivo

Esto puede hacerse si la línea de negocio de la empresa lo permite. Por ejemplo, una empresa con un gran equipo de ventas podría pasar a pagar comisiones en lugar de un salario fijo. De este modo, la productividad podría aumentar aunque la remuneración de los empleados siga siendo la misma.
Los despidos pueden dificultar la recuperación de la empresa

Las empresas que intentan reducir costes deben utilizar los despidos como último recurso. Si se pide a los empleados con experiencia que se vayan, la organización tendría que incurrir en un gasto importante para localizar y contratar personal competente cuando surja la necesidad. De hecho, la vuelta a la rentabilidad de la empresa podría retrasarse por la falta de mano de obra cualificada adecuada.Recortar los gastos no esenciales

Eliminar los viajes en clase ejecutiva, los costosos programas de formación, las fiestas de empresa y las conferencias y reuniones fuera de la empresa podría suponer un ahorro considerable. Sería útil pedir a los empleados que hicieran sugerencias para reducir los costes. Esto les haría participar en el proceso y les transmitiría la seriedad de la situación financiera de la empresa.
Retrasar los gastos de capital

Por supuesto, hay que comprar la maquinaria y los equipos necesarios para las operaciones principales de la empresa. Pero la compra de artículos que no son absolutamente vitales debe aplazarse.
Aumentar el componente variable del paquete retributivo

Esto puede hacerse si la línea de negocio de la empresa lo permite. Por ejemplo, una empresa con un gran equipo de ventas podría pasar a pagar comisiones en lugar de un salario fijo. De este modo, la productividad podría aumentar aunque la remuneración de los empleados siga siendo la misma.
Los despidos pueden dificultar la recuperación de la empresa

Las empresas que intentan reducir costes deben utilizar los despidos como último recurso. Si se pide a los empleados con experiencia que se vayan, la organización tendría que incurrir en un gasto importante para localizar y contratar personal competente cuando surja la necesidad. De hecho, la vuelta a la rentabilidad de la empresa podría retrasarse por no disponer de la mano de obra cualificada adecuada.

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