Qué hay que tener en cuenta al seleccionar su estilo de liderazgo

Los grandes líderes nunca nacen, sino que se definen por características que se unen bajo una filosofía común. Los líderes de éxito se definen a sí mismos con una filosofía coherente y comprensible y se mantienen firmes. Estas filosofías pueden extraerse de otros directores generales, tácticos o filósofos de éxito, o pueden ser una amalgama de sus ideas favoritas. El principio central de todas las filosofías de liderazgo debe ser la gente: cómo la aborda, la gestiona y la evalúa. Establecer esta norma define su estilo de liderazgo y cambiará la forma en que las personas se acercan e interactúan con usted. La falta de un estilo de liderazgo claramente definido le hará parecer un político sin carácter que intenta mantener contentas a todas las partes en conflicto, lo que puede parecer una solución pacífica a corto plazo, pero no logrará inspirar a sus empleados a largo plazo. Líderes icónicos como Bill Gates, Steve Jobs y Warren Buffett comparten una característica común: una dedicación infalible a su visión personal y a la filosofía de sus respectivas empresas.
Refuerzo positivo

Si pretende asumir el papel de mentor de su empresa, sus empleados deben ser tratados como alumnos. Al igual que los profesores suelen recurrir a la famosa frase de Benjamin Franklin: “Las palabras agrias no hacen amigos; una cucharada de miel atrapa más moscas que un galón de vinagre”, los directivos deben recordar que los empleados son más propensos a responder a los estímulos positivos que a los comentarios puramente negativos. El famoso “sándwich del sí” -un comentario negativo intercalado con dos comentarios alentadores- es un truco clásico para utilizar el refuerzo positivo para suavizar el golpe de un comentario negativo. Otro truco popular es el de los cumplidos de segunda mano, es decir, hacer saber a los empleados que otra persona ha hablado bien de su trabajo, aunque sea con una ligera exageración o dramatización. El refuerzo positivo es como el WD-40 rociado en los engranajes de la empresa. No engrasar estos engranajes con regularidad hará que la máquina se detenga.
Consistencia infalible

A lo largo de la historia, estadistas como Sun Tzu y Nicolás Maquiavelo nos han enseñado que la coherencia es la clave del liderazgo. Nunca establezcas reglas que tú mismo no puedas cumplir, y castiga y recompensa a todos tus seguidores por igual y sin favoritismos. Los grandes líderes inspiran y aterrorizan al mismo tiempo, y se erigen como un pilar de fuerza al que los empleados pueden admirar. Sea generoso cuando recompense a los empleados y sea duro cuando los castigue. Nunca eluda el tema del despido: haga saber a todos sus empleados de forma clara y contundente por qué se ha despedido a determinados empleados.Comprender los puntos fuertes y débiles de sus empleados

Los grandes líderes comprenden los puntos fuertes y débiles de los empleados clave, y los emparejarán para compensar las deficiencias y acentuar los puntos fuertes. Esta es una filosofía clave que comparten tanto los líderes militares como los entrenadores. En un entorno corporativo, emparejar al tipo caóticamente creativo con el organizador disciplinado que nunca piensa fuera de la caja puede dar resultados inesperados y valiosos.
Sea visible

Demasiados directores generales son invisibles para los empleados de a pie. Muchas empresas están dirigidas simplemente por un nombre sin rostro detrás de un escritorio que rara vez interactúa con los empleados de nivel inferior. Estos directores generales son los que no comprenden los puntos fuertes y débiles de los empleados clave, así como el enfoque de su empresa. Los líderes icónicos, como Gates, Jobs o Bezos, se mantienen visibles y al frente de la acción. Son líderes que no envían a su ejército al campo mientras están sentados en un caballo alto con prismáticos – son los líderes que cargan al frente de su infantería, a pie, y gritando más fuerte. Estos son los líderes que imponen respeto y elevan la moral.
Su filosofía

No existe una única filosofía de liderazgo “correcta”. Sin embargo, asegúrate de tener una -de lo contrario, verás que es fácil que te consideren indigno de un puesto de liderazgo- y mantente firme.

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