Cómo motivar y retener a los empleados – Aspectos esenciales que toda organización debe conocer
Es imprescindible para cualquier organización empresarial retener a los mejores empleados mediante la motivación. Una mano de obra comprometida es una mano de obra productiva. Las empresas no pueden alcanzar los objetivos deseados sin personal experimentado y cualificado. Por lo tanto, las organizaciones necesitan motivar a sus empleados para obtener los mejores resultados posibles durante un largo periodo de tiempo. Hay varias técnicas que las empresas deben tener en cuenta en relación con la motivación y la retención de los empleados de mayor rendimiento.
Compensación monetaria
¿Cuál es la estrategia de su empresa en materia de compensación? Aunque el dinero no lo es todo, es un motivador clave para el empleo. Las empresas deben tener en cuenta lo que pagan otros empleadores por puestos similares. Si los empleados reciben una compensación adecuada por su trabajo, se sentirán como un miembro valioso del equipo. También hay que tener en cuenta los incentivos, como las primas y los beneficios.
Cultura organizativa
Su equipo directivo debe estar comprometido para que el personal se sienta identificado. Los valores, las políticas, las prácticas y los comportamientos conforman la cultura de su empresa. Construir una cultura empresarial atractiva no es algo que ocurra de la noche a la mañana. Hay que trabajar en ello. Los empleados buscan el seguimiento y el compromiso del equipo directivo.
Retroalimentación constante
Para retener a los mejores empleados, una empresa debe proporcionar una retroalimentación constante. Los días en que las revisiones trimestrales o incluso anuales eran la única forma de retroalimentación han quedado atrás. Los empleados quieren recibir un feedback constante, específico y claramente definido de sus supervisores. El uso de comentarios positivos sobre los logros es esencial para motivar a un empleado. Además, una organización debe elogiar al empleado con prontitud para reflejar un gesto positivo y motivador.
Comunicación clara
¿La declaración de la misión de su empresa es claramente entendida por todos sus empleados? Usted dirige un equipo y debe asegurarse de que todos los miembros de su equipo sepan qué dirección tomar. ¿Qué pretende conseguir su empresa? ¿Cuáles son los objetivos a corto y largo plazo de su organización? Su declaración de misión debe estar expuesta en un lugar muy visible para que todos los empleados la vean. Considere la posibilidad de añadir su declaración de misión a la sección “sobre nosotros” de su sitio web.
Participación de los empleados
Toda empresa que quiera retener a sus empleados debe mejorar la comunicación organizativa. La alta dirección debe aprender el arte de involucrar a los empleados en el proceso de toma de decisiones. Aunque lo más probable es que la dirección tome las decisiones finales, pedir consejo a los empleados puede infundirles un sentimiento de propiedad en el proceso. Hay que animar a los empleados a participar activamente en el proceso de toma de decisiones aportando sugerencias y comentarios.
Oportunidades de aprendizaje y desarrollo
El objetivo del desarrollo del talento es mantener una ventaja competitiva para su empresa. Los empleados quieren saber que existen oportunidades de crecimiento dentro de la organización. Los programas de tutoría ayudan a facilitar las actividades de desarrollo permitiendo a los empleados más nuevos seguir de cerca al personal más veterano. Si un empleado siente que hay un plan a largo plazo para él dentro de su organización que le proporcionará oportunidades que se alinean con sus objetivos profesionales, será más propenso a permanecer en su organización a largo plazo.
Deshacerse de los malos empleados
¿Por qué iba a retener a los empleados que tienen actitudes negativas y un bajo rendimiento? ¿Ha oído alguna vez el dicho “Una manzana podrida estropea todo el barril”? Si tus empleados ven que dejas que su compañero de trabajo se salga con la suya con un bajo rendimiento, el resto del equipo se resentirá. ¿Por qué todos los demás tienen que cargar con el peso del que tiene un mal rendimiento? Además, los empleados con malas actitudes pueden envenenar a toda la plantilla. ¡Corta las pérdidas!