Cómo contratar y comprometer a los trabajadores de la Generación Y

A medida que los Baby Boomers comienzan a jubilarse en número creciente, se hace más hincapié en la mano de obra de la Generación Y. ¿Qué puede hacer para contratar, gestionar y comprometer a los trabajadores de la Generación Y?

La Generación Y, también conocida como la Generación del Milenio, está formada por personas nacidas entre principios de la década de 1980 y aproximadamente el año 2000. La generación Y ha crecido en una época en la que la información está disponible al instante. Es la generación de las redes sociales y los mensajes de texto. Debido en parte a la comunicación instantánea, la Generación Y se ha ganado la reputación de estar muy orientada a los compañeros.
Reclutamiento

Asegúrese de que sus esfuerzos iniciales de reclutamiento sean directos. Hay que definir claramente lo que ofrece la empresa y lo que se espera del empleado. La generación Y aprecia las empresas que tienen menos burocracia. Quieren ver oportunidades de desarrollo y crecimiento y esperan recibir un feedback claro. Si su empresa ofrece programas de desarrollo o planes de sucesión, haga hincapié en ello en el proceso de contratación.

Beneficios

Por lo general, la Generación Y tiene una buena formación, es experta en tecnología, ingeniosa y segura de sí misma, y tiene expectativas muy diferentes de sus empleadores que las de sus predecesores. Esta generación tiene una mentalidad social y es creativa. Buscan un entorno de trabajo que sea flexible y un empleador que ofrezca beneficios fuera de lo común. Esto no significa necesariamente que se necesite un futbolín en la sala de descanso. En su lugar, busque un equilibrio que permita a sus empleados sentirse cómodos y capaces de colaborar libremente.

El sentido de la finalidad y la mentalidad social son importantes para la Generación Y. Debe trabajar para vincular la misión y los valores de la empresa con el bien común. ¿Participa su empresa en actos benéficos dentro de su comunidad? ¿Qué programas ofrece que permitan a sus empleados retribuir? Muchas empresas ofrecen a sus empleados horas pagadas cada año para que dediquen su tiempo a actividades benéficas.

Ofrecer a sus empleados algo más que una carrera profesional, en términos de equilibrio de la vida laboral, es una excelente manera de retener a sus mejores empleados a largo plazo. El teletrabajo es una opción muy viable en nuestro lugar de trabajo moderno. Las conferencias pueden celebrarse a través de una cámara web, utilizando las últimas tecnologías. Muchas empresas ofrecen días de teletrabajo opcionales que dan a los empleados la oportunidad de trabajar desde casa y pasar menos tiempo en los desplazamientos. Muchas empresas han descubierto que el teletrabajo aumenta la productividad de los empleados. Compromiso

El compromiso de los empleados a través de programas de incentivos es también un fuerte motivador. Dependiendo de su tipo de empresa, puede considerar la posibilidad de ofrecer incentivos al rendimiento, como por ejemplo, permisos de trabajo adicionales, tarjetas de regalo u otros premios. Otra vía a considerar son los incentivos para el bienestar, como un gimnasio para empleados o descuentos en clubes de salud.

La comunicación suele conducir a una mayor confianza y compromiso. Cuando se gestiona una plantilla de la Generación Y, es importante recordar que la información debe ser clara y oportuna. Las revisiones trimestrales no son suficientes. Es necesario que haya un entrenamiento continuo en forma de diálogo más informal.

Lo más importante es recordar que hay que mantener la mente abierta a las necesidades cambiantes de los trabajadores. Recuerde siempre que no existe una solución única para todos los casos y que puede que tenga que seguir evolucionando su lugar de trabajo para mantener una ventaja competitiva en términos de retención de empleados.

Jeniffer Betts, PHR