Teoría De Restricciones (Toc)

Conceptos y metodología dirigidos (como la producción lean) principalmente a lograr el flujo más eficiente de material en una planta a través de la “mejora continua del proceso” (CPI). Básicamente una filosofía de programación y control de inventarios, propone que (1) una empresa es una “cadena” de eslabones interdependientes (departamentos, funciones, recursos) algunos de los cuales pueden tener potencial para un mayor rendimiento pero no pueden darse cuenta de ello debido a un eslabón débil que es un cuello de botella externo o interno (2) y cada empresa tiene al menos uno. (3) La máxima prioridad de una gestión es (o debería ser) maximizar el rendimiento de la empresa (tasa de generación de ingresos) y no sólo la producción (tasa de generación de bienes o servicios).