El espíritu emprendedor es una carrera profesional compleja. Hay muchas cualidades que pueden ayudar a las personas a lo largo del viaje, como la pasión y la determinación. Sin embargo, un atributo en particular debe ser valorado por encima de todos los demás: la creatividad.

Phoebe Cade Miles, presidenta y directora ejecutiva del Museo Cade e hija del inventor de Gatorade, el Dr. James Robert Cade, es una de esas creyentes en el poder de la creatividad. Vio a su padre trabajar incansablemente para inventar un producto que, cinco décadas después de su introducción, sigue siendo utilizado por atletas de todo el mundo.

“La invención de Gatorade es un ejemplo perfecto de una colisión creativa”, dijo Cade Miles a Business News Daily. “Se necesitaron expertos en dos temas aparentemente no relacionados, la nefrología y el fútbol, para crear una categoría completamente nueva de bebidas deportivas.”

Cade Miles y Ron Ben-Zeev, fundador y CEO de World Housing Solution, compartieron sus ideas sobre por qué la creatividad es una fuerza empresarial tan poderosa, y cómo se puede aprovechar mejor en un entorno de inicio.

La creatividad es un predictor más grande del éxito que la inteligencia.

La mayoría de las instituciones educativas y empresas siguen valorando la inteligencia por encima de la creatividad. Sin embargo, la inteligencia es subjetiva, y los individuos creativos pueden aportar grandes beneficios a una empresa cuando esa creatividad se aprovecha adecuadamente.

“Es como el debate entre la inteligencia de la calle y la inteligencia del libro: una persona considerada inteligente en la ciudad de Nueva York podría morir en la selva amazónica si no tiene los conocimientos necesarios para sobrevivir en ese entorno”, dijo Ben-Zeev.

La creatividad necesita una estructura para florecer, pero no demasiado como para llegar a aplastarla.

La solución creativa de problemas funciona mejor cuando se aprovecha con un pensamiento altamente enfocado y disciplinado. El truco es ser riguroso, pero no rígido, en tu trabajo, dice Cade Miles. Los científicos que estudian la creatividad dicen que es esencial combinar dos modos de pensar, convergentes y divergentes, para tener avances creativos.

El pensamiento convergente es altamente analítico y se centra en llegar a una solución correcta dados los datos disponibles, mientras que el pensamiento divergente genera ideas creativas al explorar muchas soluciones posibles. Una puesta en marcha debe dar tiempo suficiente para que los caminos divergentes del pensamiento mantengan la tensión creativa adecuada con modos convergentes de pensamiento.

La creatividad se puede aprender.

Todo el mundo tiene potencial creativo, y el proceso de pensamiento creativo puede ser mejorado y fortalecido. Aprender nuevos pasatiempos y habilidades es una gran manera de establecer nuevas redes neuronales, pero aprender una nueva forma de arte es uno de los mejores métodos para entrenar la mente en el desarrollo de habilidades creativas para resolver problemas. Las artes requieren el uso de un pensamiento divergente.

Además, se puede observar y aprender de los demás, dijo Ben-Zeev. Es importante que no se limite a su propia experiencia.

La creatividad se da mejor en la intersección de disciplinas.

La mayoría de los descubrimientos revolucionarios ocurren cuando dos o más disciplinas chocan. La mayoría de la gente le teme a las colisiones, pero las colisiones creativas deben ser fomentadas, porque le permiten ver un problema desde una nueva perspectiva. Los solucionadores de problemas creativos a menudo son capaces de conectar dos áreas distintas de experiencia y pueden traducir las soluciones potenciales de un campo a un área no relacionada.

La creatividad es un regalo.

Si eres emprendedor, o tienes intenciones de serlo, lo más probable es que seas uno de los pocos bendecidos con creatividad innata. Simplemente tener estas ideas de diversificarse y comenzar un negocio original denota ingenio.

Toda la razón por la que los empresarios crean una empresa se debe a que han imaginado una en primer lugar. Sin creatividad, no hay ideas ni visiones.

“A menudo se rige por la visión de los fundadores, que creen que pueden resolver un problema de una manera más inteligente, mejor y más eficiente que cualquier otra persona en el mercado”, dijo Ben-Zeev. “Esa capacidad de visualizar, desarrollar e implementar la solución es lo que alimenta a quienes lanzan y dirigen las empresas. Es la fuerza motriz detrás de su creatividad”.

La implementación de estas ideas y visiones es lo que más importa. No se siente con sus sueños – perseguirlos.