Estrategia Operativa

Planificación Estratégica

Un proceso sistemático de vislumbrar un futuro deseado y traducir esta visión en metas u objetivos ampliamente definidos y una secuencia de pasos para alcanzarlos.
A diferencia de la planificación a largo plazo (que comienza con el estado actual y establece un camino para satisfacer las necesidades futuras estimadas), la planificación estratégica comienza con el fin del deseo y avanza hacia el estado actual.

En cada etapa de la planificación a largo plazo, el planificador pregunta:”¿Qué hay que hacer aquí para llegar a la siguiente etapa (más alta)?”.
En cada etapa de la planificación estratégica, el planificador pregunta:”¿Qué hay que hacer en la etapa anterior (inferior) para llegar aquí?”.

Además, a diferencia de la planificación táctica (que se centra en el logro de objetivos intermedios estrechamente definidos con medios predeterminados), la planificación estratégica examina el panorama general y es flexible en la elección de sus medios.

Gestión

. La organización y coordinación de las actividades de una empresa para lograr los objetivos definidos.
La gestión se incluye a menudo como un factor de producción junto con? máquinas, materiales y dinero. Según el gurú de la gestión Peter Drucker (1909-2005), la tarea básica de la gestión incluye tanto el marketing como la innovación. La práctica de la gestión moderna tiene su origen en el estudio del siglo XVI sobre la baja eficiencia y los fracasos de ciertas empresas, realizado por el estadista inglés Sir Thomas More (1478-1535). La gestión consiste en las funciones interrelacionadas de crear la política corporativa y organizar, planificar, controlar y dirigir los recursos de una organización para lograr los objetivos de esa política.

2. Los directores y gerentes que tienen el poder y la responsabilidad de tomar decisiones y supervisar una empresa.
El tamaño de la gerencia puede variar desde una persona en una organización pequeña hasta cientos o miles de gerentes en compañías multinacionales.

Disposiciones Generales

Leyes o reglamentos que se aplican a todos los contratos de cierto tipo. Las reglamentaciones aplicables sólo a un determinado contrato se denominan disposiciones especiales.

Índice De Nelson

Un índice que mide la complejidad de las refinerías. Mide la complejidad de las refinerías asignando el factor de complejidad a cada componente de la refinería, que luego se suma para obtener el índice. Un índice más alto indica una refinería más compleja, cuyo costo de construcción es mayor ya que dicha refinería es capaz de refinar petróleo crudo de baja calidad y producir mejores productos finales que una refinería menos compleja.

Gestión Del Rendimiento Empresarial (Bpm)

Un enfoque de gestión empresarial que considera el negocio como un todo y no a nivel de división. La gestión del rendimiento empresarial implica revisar el rendimiento global del negocio y determinar cómo el negocio puede alcanzar mejor sus objetivos. Esto requiere la alineación de los objetivos estratégicos y operativos y el conjunto de actividades del negocio para gestionar el rendimiento. Debido a que BPM busca agregar la información disponible, los gerentes están más informados sobre la posición de la empresa y son capaces de tomar mejores decisiones. También llamada gestión del rendimiento corporativo.