Desviación De Capacidad De Volumen De Recargo De Producción Fija
La diferencia entre el número real de horas trabajadas y el número de horas presupuestadas. A continuación, esta cifra se multiplica por la tasa de recargo para una hora de trabajo. Por ejemplo, si una empresa presupuestara 1.000 horas de trabajo a una tasa de gastos generales de 10 USD/hora, pero utilizara realmente 1.200 horas de trabajo, tendría una variación adversa de 200 horas (1.200 – 1.000). Esta desviación se multiplicaría por la tasa de recargo (200 horas x 10 USD/hora) para mostrar una desviación de la capacidad de volumen de producción fija de 2.000 USD. Al calcular la desviación de capacidad de volumen de recargo de producción fija, tenga en cuenta que si se trabaja más horas de las presupuestadas, se crea una sobreabsorción de recargo de gastos generales, que en este caso es favorable.