Cinco Fuerzas



Factores externos que afectan a la viabilidad de una industria: (1) nuevos competidores, (2) competidores existentes, (3) productos de sustitución, (4) compradores y (5) proveedores. La fuerza colectiva de estas fuerzas determina el potencial de ganancia final de una industria y de las empresas en ella.


Definición de Cinco Fuerzas

Término en inglés: Five Forces


Más términos de la categoría c



Coste Estimado

Un gasto que ha sido pronosticado y que pertenece a un propósito comercial, producto o proyecto dado. Un ejemplo de un costo estimado podría ser una previsión hecha para los gastos de mantenimiento de un producto que aún está bajo garantía después de su venta a un consumidor.

Cláusula De No Competencia

Disposición en un acuerdo de venta comercial que restringe al vendedor de comenzar o trabajar en un negocio similar por un cierto número de años (normalmente tres) en un área geográfica específica.

Compensación Intencional

Un acuerdo entre dos empresas en el que la relación costo-beneficio de una transacción entre las dos se valora con el propósito de compensar la ganancia o pérdida neta derivada de la transacción, limitando así los pasivos fiscales. Por ejemplo, si la empresa A compra un producto de la empresa B, podría recibir un valor recíproco si la empresa B compra las materias primas para producir el producto de la empresa A. El intercambio genera una compensación a cualquier ganancia de beneficios que minimice las consecuencias fiscales.

Satisfactorio

1. General: El objetivo de lograr sólo resultados satisfactorios porque la posición satisfactoria es familiar, sin complicaciones y segura, mientras que el objetivo de obtener el mejor resultado posible requeriría costos, esfuerzo e incurrir en riesgos.

2. Toma de decisiones: Examinar alternativas hasta encontrar una solución práctica (más obvia, alcanzable y razonable) con un nivel adecuado de aceptabilidad, y detener la búsqueda allí en lugar de buscar la mejor solución posible (optimum).

3. Marketing: Concepto de que los consumidores se inclinan más hacia decisiones satisfactorias en lugar de las «mejores» decisiones debido a la falta de (1) información, (2) capacidad de procesamiento de información y (3) tiempo para hacer todo eso para cada decisión de compra.

Caballero Amarillo

Una corporación que en un momento estaba planeando iniciar un intento hostil contra una compañía, pero en su lugar decide proponer un acuerdo de fusión entre los dos. Esto se puede hacer por una variedad de razones, pero principalmente la empresa que estaba planeando la adquisición cree que otro enfoque produciría mejores resultados.

Excepto Errores Y Omisiones (E&Oe)

Expresión incluida al final de una factura o total como descargo de responsabilidad contra error administrativo.


Deja un comentario

Este sitio usa Akismet para reducir el spam. Aprende cómo se procesan los datos de tus comentarios.