Cibermediario

Beneficios subjetivos que no pueden ser medidos en términos monetarios. Vea también beneficios tangibles.

crédito dado a buenos clientes sin seguridad

Proceso de obtención y gestión de productos o servicios necesarios para operar un negocio u otro tipo de organización. Los elementos de la gestión de suministros incluyen los productos, información, presupuestos y empleados reales. El propósito de los procedimientos de administración de suministros es mantener los costos estables y utilizar los recursos de manera efectiva para aumentar las ganancias y la eficiencia del negocio u organización.

Persona o departamento que sirve como coordinador o punto focal de una actividad o programa.

Gravamen tributario o gravamen de juicio que se aplica a todas las propiedades personales e inmuebles de una persona o firma (el acreedor prendario). Cubre no sólo los bienes o propiedades que dan origen a la deuda, sino todos los bienes o propiedades del acreedor prendario. En los EE. UU., un gravamen general se aplica sólo a la propiedad personal.

Grupo de empresas o naciones que intentan controlar el precio o la oferta de un producto básico (como el petróleo) mediante la restricción mutua de la producción. Aunque tal colusión entre países soberanos (como en la OPEP) es aceptada a regañadientes, es ilegal entre las corporaciones. Véase también oligopolio.

Publicación en un solo volumen o en varios volúmenes que contiene conocimientos acumulados y autorizados sobre un tema (como una enciclopedia de arquitectura o música), algunos temas relacionados (como una enciclopedia de artes o ingeniería) o una amplia variedad de temas ordenados alfabéticamente (como la Enciclopedia Británica). También se escribe como enciclopedia.

Estructura empresarial o industrial con departamentos autónomos. La autoridad viaja hacia abajo desde arriba y la rendición de cuentas hacia arriba desde abajo a lo largo de la cadena de mando, y cada gerente de departamento tiene control sobre los asuntos y empleados de su departamento.

Posición que ocupa una empresa en un mercado, o está tratando de ocupar, en relación con su competencia.

Observación de que en una jerarquía la gente tiende a elevarse a «su nivel de incompetencia». Por lo tanto, a medida que las personas son promovidas, se vuelven progresivamente menos efectivas porque un buen desempeño en un trabajo no garantiza un desempeño similar en otro. Llamado así por el investigador canadiense Dr. Laurence J. Peter (1910-90) quien popularizó esta observación en su libro de 1969′ The Peter Principle’.