Caso En Jefe

Peaje

Un objetivo mensurable que se utiliza para permitir a un posible cliente pasar de una etapa a otra dentro de la metodología Six Sigma. Al establecer el nivel de movimiento deseado entre cada una de las etapas de DMAIC (definir, medir, analizar, mejorar y controlar), los miembros del equipo pueden definir barreras o pasarelas que permitan al prospecto avanzar al siguiente paso del proceso o retenerlo en un nivel particular hasta que se hayan completado todos los objetivos deseados.

Información De Salud Protegida

Información médica incluida en el archivo de salud de un paciente que está protegida por la ley HIPAA y no está disponible para terceros no autorizados. Esto también incluye la información que el paciente proporcionó para fines específicos, ya sea electrónicamente, oralmente o mediante documentación escrita. La responsabilidad de la privacidad recae sobre la entidad y sus terceros afiliados que manejan la información. La información médica protegida puede ser divulgada a petición del paciente.

Formulario

1. Lista de fórmulas químicas (fórmulas) asociadas con un problema particular (como el desengrase), un ingrediente activo particular (como un surfactante especializado) o un fabricante particular (como Shell).

2. Lista de medicamentos recetados cuyo costo reembolsará una compañía de seguros, o aquellos que se proporcionarán gratuitamente bajo un plan.

Estatuto De Los Fraudes

Requisito de que ciertos contratos (tales como la venta de terrenos, la venta de bienes que exceden un valor determinado, una garantía de deuda) deben ser por escrito y ejecutados adecuadamente para prevenir el fraude y perjurio. De lo contrario, tales contratos no pueden ejecutarse ante los tribunales aunque siguen siendo legales (no se anulan).

Competencia Leal

Competencia basada en los factores de precio, calidad y servicio; no en el abuso de los poderes de cuasi monopolio, el golpe de los competidores, precios abusivos, etc.

Comparación Pareada

Método de evaluación en el que se compara a cada empleado y puesto de trabajo entre sí. Las comparaciones de los empleados se realizan generalmente sobre la base del desempeño general, mientras que las evaluaciones del trabajo se basan generalmente en la habilidad, el conocimiento y el tiempo requerido en su desempeño. Las puntuaciones derivadas de la comparación emparejada a menudo se comparan con la desviación estándar y la media de todas las puntuaciones para obtener puntuaciones estándar para comparaciones futuras. Sin embargo, el número total de empleados (o empleos) limita este método porque tales comparaciones requieren N (N – 1) ÷ 2 pares (donde N es el número de empleados o empleos comparados).

Red De Empresas

Backbone de comunicaciones que conecta una organización a cada ordenador (y dispositivos asociados) en cada ubicación.

Reparación Extraordinaria

Cuando un precio del equipo necesita mantenimiento que, en última instancia, mejorará el rendimiento de la línea de producción. La transacción se presenta como un gasto. No se trata de un artículo extraordinario.